Актуальність. В умовах трансформаційних процесів в економіці управління людськими ресурсамивизнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, і правильна організація трудового процесу дозволяє підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва. Метою діяльності будь-якого підприємства є досягнення найкращих виробничих результатів (тобто прибутку), і активізація людського фактора дуже важлива. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їхня мотивація.
Мета. Формування у майбутнього фахівця системи професійних і особистісних компетентностей у галузі посилення трудової активності персоналу, поліпшення якісних показників роботи за допомогою сучаних методів матеріальної, трудової і статусної мотивації.
Завдання: вивчення теорії і світового досвіду мотивування персоналу; набуття навичок і вмінь самостійно аналізувати стан мотивації персоналу, розробляти та обгрунтоввувати науково-практичні рекомендації щодо її посилення.
Предметом навчальної дисципліни є теоретико-методичні аспекти мотивування персоналу, принципи, види та методи стимулювання праці, які забезпечують формування ефективної системи мотивації на підприємстві.
Компетентності, які мають бути сформовані:
особистісні:
здатність до самоаналізу;
толерантність,
комунікативність та чемність;
ініціативність і
відповідальність.
професійні:
здатність аналізувати та
критично осмислювати чинники, які вливають на мотивування персоналу;
здатність формувати ефективную
систему мотивації персоналу на підприємстві;
здатність здійснювати розрахунки показників, які характеризують стан системи мотивації, аналіізувати
отримані результати та робити необхідні висновки;
кадрові документи, які регламентують положення системи мотивації праці на
підприємстві.
здатність формувати кадрові документи, які регламентують положення системи мотивації праці на підприємстві
- Лектор: Семенченко Аліна Володимирівна