Теми теоретичних знань і практичних вмінь та навичок щодо використання теоретичних і методичних положень з питань організації та управління ризиками у діяльності на підприємствах будь-якої форми власності та організаційно-правової форми господарювання, а також конкретні методи щодо управління та координації процесом управління ризиками.
Об'єктом навчальної дисципліни є діяльність суб’єкту господарювання у мінливому конкурентному середовищі, що вміщує розробку, прийняття та реалізацію управлінських рішень.
Предметом навчальної дисципліни є теоретично-прикладні, організаційно-методичні, організаційно-економічні та інш. підходи щодо управління ризиками у діяльності підприємства на основі обґрунтованого інструментарію.
Для досягнення мети поставлені такі основні завдання:
засвоєння основних принципів обґрунтування різних видів управлінських рішень, методичних підходів до аналізу ризиків у діяльності підприємства та управління ними;
оволодіння навичками самостійного здійснення аналізу, ідентифікації та оцінювання ризику на основі діагностики (аналіз-оцінка-прогноз), результатів дослідження та їх осмислення в умовах мінливості середовища підприємства з використанням сучасних технологій та програмно-математичних комплексів.
У процесі викладання навчальної дисципліни основна увага приділяється оволодінню студентами професійною компетентністю, що наведена в табл. 1.
Таблиця 1
Професійна компетентність, яка отримується студентами після вивчення навчальної дисципліни
|
Назва компетентності |
Складові компетентності |
|
Обґрунтування
рішень щодо управління ризиками (УР)
у діяльності підприємства і адаптування
теоретичних, методичних та організаційних
підходів щодо діагностики системи
УР з
використанням економіко-математичних
методів та моделей оптимізації рішень
|
Визначати ключові аспекти виникнення ризиків у діяльності підприємства |
|
Визначати джерела й природи виникнення та прояву ризиків у внутрішньому середовищі підприємства під впливом конкурентного агресивного середовища |
|
|
Виокремлювати потрібного набору ризиків згідно класифікації та мети аналізу-оцінки та прогнозування впливу ризикових ситуацій на діяльність підприємства |
|
|
Проводити відбір пріоритетних ризиків щодо їх виникнення. аналіз впливу невизначеності на якість прийняття управлінських рішень |
|
|
Відбирати та формувати базі даних для проведення оцінки ризиків функціонування та розвитку підприємства |
|
|
Проводити оцінку ризикових ситуацій за обраними показниками і вимірювати розмір втрат у діяльності підприємства |
|
|
Формування мету і завдання управління ризиками діяльності підприємства з урахуванням особливостей та рівня впливу окремих ризиків |
|
|
Обґрунтовувати рекомендації та пропозиції щодо удосконалення процесу управління ризиками підприємства у мінливому середовищі |
|
|
Аналізувати на основі критичного підходу до існуючої системи управління ризиками конкретного суб’єкту господарювання з урахуванням впливу чинників зовнішнього середовища |
|
|
Адаптувати обґрунтовані варіанти управління ризиками на основі стратегії розвитку підприємства |
|
|
Ідентифікувати підприємницькі ризики у діяльності підприємства |
|
|
Визначати технологію для обробки і систематизації та аналізу впливу ризиків на основі сучасних технологій |
|
|
Визначати найбільш ефективні методи управління ризиками у виробничо-організаційних сфері діяльності підприємства |
|
|
Використання потенційних методів управління ризиками для обґрунтування управлінських рішень |
|
|
Формувати програму управління ризиками та обґрунтування напрямів зниження ступеня ризику у діяльності підприємства |
|
|
Обґрунтовувати управлінські рішення якісного та ефективного управління ризиками у діяльності суб’єкту господарювання |
- Лектор: Демченко Ганна Володимирівна